需求评估报告怎么写？（如何写需求评估报告？文章)

一、评估依据

相关法律、法规、规划、行业准入条件、产业政策，相关标准及规范，节能技术、产品推荐目录，国家明令淘汰的用能产品、设备、生产工艺等目录，以及相关工程资料和技术合同等。

二、项目概况

（一）建设单位基本情况。建设单位名称、性质、地址、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式，企业运营总体情况。

（二）项目基本情况。项目名称、建设地点、项目性质、建设规模及内容、项目工艺方案、总平面布置、主要经济技术指标、项目进度计划等（改、扩建项目需对项目原基本情况进行说明）。

（三）项目用能概况。主要供、用能系统与设备的初步选择，能源消耗种类、数量及能源使用分布情况（改、扩建项目需对项目原用能情况及存在的问题进行说明）。

三、能源供应情况分析评估

（一）项目所在地能源供应条件及消费情况。

（二）项目能源消费对当地能源消费的影响。

四、项目建设方案节能评估

（一）项目选址、总平面布置对能源消费的影响。

（二）项目工艺流程、技术方案对能源消费的影响。

（三）主要用能工艺和工序，及其能耗指标和能效水平。

（四）主要耗能设备，及其能耗指标和能效水平。

（五）辅助生产和附属生产设施及其能耗指标和能效水平。

五、项目能源消耗及能效水平评估

（一）项目能源消费种类、来源及消费量分析评估。

（二）能源加工、转换、利用情况（可采用能量平衡表）分析评估。

（三）能效水平分析评估。包括单位产品（产值）综合能耗、可比能耗，主要工序（艺）单耗，单位建筑面积分品种实物能耗和综合能耗，单位投资能耗等。

六、节能措施评估

（一）节能措施

1、节能技术措施。生产工艺、动力、建筑、给排水、暖通与空调、照明、控制、电气等方面的节能技术措施，包括节能新技术、新工艺、新设备应用，余热、余压、可燃气体回收利用，建筑围护结构及保温隔热措施，资源综合利用，新能源和可再生能源利用等。

2、节能管理措施。节能管理制度和措施，能源管理机构及人员配备，能源统计、监测及计量仪器仪表配置等。

（二）单项节能工程

未纳入建设项目主导工艺流程和拟分期建设的节能工程，详细论述工艺流程、设备选型、单项工程节能量计算、单位节能量投资、投资估算及投资回收期等。

（三）节能措施效果评估

节能措施节能量测算，单位产品（建筑面积）能耗、主要工序（艺）能耗、单位投资能耗等指标国际国内对比分析，设计指标是否达到同行业国内先进水平或国际先进水平。

（四）节能措施经济性评估

节能技术和管理措施的成本及经济效益测算和评估。

七、存在问题及建议

八、结论

九、附图、附表据手头一份较为权威的需求评估报告写作来看，其内容是以时间为线索，按照我们实地调查记录内容一一罗列，包括时间、地点、人物、具体内容，根据收集到的资料又是如何得出最终的工作方案。

人员需求报告怎么写？

这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现。

公司年度人员需求预测报告

文本名称 ××公司年度人员需求预测报告 受控状态

编号

一、目录（略）

二、呈送文（略）

三、报告正文

（一）人力资源现状分析

1．员工构成情况

伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。

××公司员工构成情况表

类别 具体分布情况

职能分布 公司高层 管理中层 管理人员 生产人员

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%

学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%

年龄构成 30岁及以下 31～40 41～50 50以上

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%

2．定岗定编情况

本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略）

3．人力资源现状分析结果说明

（1）87．5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。

（2）员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。

（3）随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。

（二）人力资源需求预测结果

1．未来人力资源流失预测

（1）未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。

（2）未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。

2．未来新增人员及主要岗位需求

为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。

（1）投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。

（2）专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。

（3）业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。

3．未来人员净需求

公司2008年各部门人员需求表

部门名称 新增岗位及人数 部门名称 新增岗位及人数

决策层 设置战略发展部，2人 生产部 车间主任1人，生产岗位工人20人

财务部 投融资主管1人，专员1人 市场部 策划专员1人

技术部 技术研发人员2 销售部 销售区域经理3人，销售专员7人

产品部 产品设计人员2人 质量部 检验员1人

行政部 人员不变 采购部 采购专员1人

人力资源部 人员不变 仓储部 不变

人员净需求 42人

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期